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针对月星品牌目前“只有新产品没有新形象，只有新公司没有新思想，只有新战略没有新策略”等这些严重滞后月星企业发展的困顿因素和局面，特别是2012春夏季定货会议能够胜利召开，已经成为步公司能否可持续化发展的枢纽。所以在距2012冬季定货会议召开不足几个月的非常时刻，公司的决策层一定要分析清楚目前为关键的是定货会议能够成功？而不是现在货品库存的问题，否则就是本木倒置、顾此失彼、得轻失重。但是究竟样做才会把2011春夏季新品定货会议成功召开？这就需要系统性、科学性、针对性的策划并完满执行效果，惟其如此才可以旗开得胜、水到渠成，盆满钵丰。
一、在平凡中聚合企业内外资源，一举做成四大亮点
A、以实物陈列增强客户自信，以新形象改变客户思想
B、以针对性培训强化终端玄机，以新公司强化客户预期
C、以八大强力政策空前扶持，以循循善诱疏导客商异议
D、以浩大规模炒做企业实力，以集中定货燃烧火热浪潮
二、核心创意策略的基本简析
（一）关于新产品、新店面、新感受的塑造办法：
1、在元月25日前必须把新店面形象在物流中心三楼开始装修好，以便于2013新品在定货会议期间为新老客户陈列展示，让他们知道2011春夏季步真正转型后的形象就是这样的，以增强客户的全新感受和印象。
2、2013春夏季新品的开发必须由老总牢牢把握住如下要点：
A）在款式开发上应该尽量新颖、大胆、性感，继续走个性与时尚化路线。
B）在面料上务必把握住尽量适中，从本源上控制成本，牢记性价比这个核心的商业原则。
C）在价格上杀上一次回马枪，也就是继续牢牢强化并抓住“2013春季产品还可以”这个卖点，但价格只比2012夏季同幅度平均递增了10元左右，让原有的客户眼前豁然一亮，认为全新产品，适中的价格，自信心首先从产品上建立起。
